Klaus Schwab, ingénieur et économiste, est le patron du World Economic Forum, le " sommet de Davos ", qu'il fonda en 1987. Il définit chaque année un nouveau thème pour ce rendez-vous de janvier des " gens qui comptent " dans le monde des affaires, dont on sait qu'il se conçoit comme la source légitime de la décision politique éclairée.

" Ce virus qui rend fou ", c'est le titre du dernier ouvrage de Bernard-Henri Lévy. On peut ou non aimer ce philosophe français flamboyant, ou peut-être le préférer en philosophe qu'en militant un peu égaré de certaines causes, comme en Libye, mais il faut reconnaître à son dernier ouvrage le mérite de poser des questions essentielles et de rappeler des principes fondamentaux.

Les hausses et les baisses des actions sont beaucoup plus largement déterminées par la psychologie des foules, par la peur et la cupidité, que par des considérations véritablement économiques.

Partout nous entendons des voix qui s'élèvent contre le modèle économique que nous avons toujours connu. Partout, un changement de paradigme est demandé. Cependant du pouvoir politique, nous n'avons reçu aucun signal concret démontrant la prise en considération d'une nouvelle direction.

Comment revenir au débat en "présentiel", comme on dit maintenant, nous qui nous sommes habitués à échanger depuis quelque temps presque exclusivement par écrans interposés ?

Les jeunes sont attirés par la Bourse et ont profité du confinement pour acheter des actions.

Nous connaissons la consigne depuis longtemps, mais seulement pour les bouteilles de bière. Quand on se balade, l'efficacité de la consigne saute aux yeux. Aux bords des routes, on voit rarement une bouteille en verre. Des bouteilles en plastique et des canettes, par contre...

Aujourd'hui, personne ne sait à quoi ressemblera demain... La seule certitude, c'est l'incertitude ! Même ceux qui veulent partir en vacances se mettent à douter lorsqu'ils constatent que l'épidémie est sans doute repartie dans tel ou tel pays.

L'impact du COVID-19 sur l'humain est profond. Les réponses apportées par les autorités ont étendu leurs ramifications de façon durable dans les secteurs de l'économie, en ce compris les banques.

Ce sera mieux après... sauf si on est trop cons! C'est le titre d'un livre optimiste dont nous parle aujourd'hui Amid Faljaoui.

On a tendance à jeter l'anathème sur les algorithmes dans nos machines qui nous imposeraient nos choix, alors que c'est notre " algorithme intérieur " qui est la cause première de notre surdité aux autres.

A défaut de changer le monde comme l'espèrent certains, le virus va surtout accélérer des tendances qui existaient déjà avant. La preuve avec Zara.

Si le choc s'avère durable, l'ajustement devient inévitable car les entreprises comprennent qu'elles ne rattraperont pas directement la perte d'activité.

Nous avons le droit à un processus de " mémoire historique ", et de revoir le point de vue officiel sur un personnage qui fut le chef de l'Etat belge.

Depuis de nombreuses semaines, nous nous interrogeons : comment éviter un redémarrage de l'épidémie, qui serait catastrophique pour nos économies et notre bien-être ? Une partie de la réponse passe par la mise en place de système de dépistage et de traçage des personnes qui sont contaminées afin d'éviter qu'elles ne contaminent leur entourage à leur tour.

Aussi paradoxal que cela puisse paraitre, nous sommes dans la meilleure période pour lancer sa société. Etonnant ? Oui, et pourtant...

De nombreuses sociétés passent la vitesse supérieure afin d'intégrer les préceptes de durabilité et d'égalité dans leur culture d'entreprise. Une étude effectuée par Salesforce auprès de 20.000 personnes dans dix pays révèle que la population n'est pas satisfaite du rôle du capitalisme dans notre société. La responsabilité des entreprises est d'apporter un changement positif au monde en prenant pour boussole la totalité de leurs interlocuteurs et parties prenantes et pas uniquement leurs actionnaires.