Où sont les femmes ? La direction des entreprises, un bastion masculin qui résiste

Elles occupent de plus en plus de postes-clé mais continuent de buter sur la dernière marche. Malgré une présence accrue des femmes dans les conseils d’administration, le monde des entreprises reste largement dirigé par des hommes.

“Le monde du travail a été construit pour accommoder les besoins des hommes”, explique à l’AFP Tara Cemlyn-Jones, à la tête de l’organisme britannique 25×25, qui se consacre à la parité dans les entreprises.

“La seule façon de changer les choses est de rendre les structures plus justes pour les femmes“, plaide l’ancienne banquière d’investissement.

Les chiffres sont sans appel. A l’échelle mondiale, selon un rapport du cabinet Deloitte portant sur près de 10.500 entreprises, 19,7% des membres des conseils d’administration (CA) étaient des femmes en 2021 pour… 5% parmi les directeurs généraux.

Aux Etats-Unis, les femmes représentaient environ 24% des membres des conseils, moins de 6% des chefs d’entreprise. Même schéma au Royaume-Uni (environ 30% des sièges aux CA, 6% des dirigeants). De son côté, la France a mis en place la loi Copé-Zimmermann, qui impose depuis 2011 un quota minimal de 40% de femmes dans les CA. Une façon de mettre un pied dans la porte.

“Cela va porter des fruits à long terme”, estime ainsi Diane Segalen, présidente du cabinet de conseil en recrutement Segalen + Associés.

En 2021, la France comptait 43,2% de femmes dans les CA, selon Deloitte. Pourtant, trois seulement sont actuellement à la tête d’une entreprise de l’indice phare de la Bourse de Paris CAC 40 (Catherine MacGregor chez Engie, Christel Heydemann chez Orange et Estelle Brachlianoff chez Veolia).

Il faut dire que le monde des affaires a longtemps été un bastion masculin. Première femme à présider l’influente Association française des entreprises privées (Afep), Patricia Barbizet, habituée des CA du CAC 40, avait rappelé en 2021 être “entrée dans une école de commerce la première année où les filles étaient admises”.

Aucun pays ne se distingue par son égalité professionnelle. En Allemagne, seule Belén Garijo, pour le laboratoire Merck, dirige une entreprise du DAX, indice vedette de la Bourse de Francfort.

En Espagne, la très grande majorité des sociétés de l’Ibex 35, équivalent ibérique du CAC 40, sont dirigées par des hommes, à l’exception d’Inditex (propriétaire de Zara), et de Santander, première banque espagnole, présidées respectivement par Marta Ortega et Ana Botin.

Quant à l’Italie, elle n’est guère mieux lotie, et Giuseppina di Foggia, PDG du distributeur d’énergie Terna, est devenue l’an dernier la première femme à diriger un grand groupe public dans le pays.

Transformer l’environnement

Car c’est une chose d’être présentes dans les conseils d’administration, encore faut-il occuper des postes-clé dans le comité exécutif, passage obligé avant la direction.

Ariane Bucaille, associée du cabinet Deloitte, estime que “les quotas sont un accélérateur formidable”, mais “si l’on voit une montée des femmes dans les comités exécutifs, c’est plutôt à des fonctions comme les ressources humaines, le marketing“, analyse-t-elle.

L’organisme à but non lucratif 25×25 a récemment publié un rapport sur la question, qui aboutit peu ou prou aux mêmes conclusions. Certains postes de cadres supérieurs, comme le poste de directeur financier, sont une voie royale vers la direction générale, mais la proportion de femmes les occupant “reste remarquablement faible”, conclut-il.

Pour y remédier, la France, précurseure dans ce domaine, a adopté la loi Rixain, qui fixe un objectif d’au moins 30% de femmes dans les instances dirigeantes à compter de 2026, avant 40% en 2029.

Cette loi “va encourager certaines avancées. Mais c’est forcément lent”, juge Mme Bucaille: “Il ne faut pas relâcher l’effort, car (…) on est loin du compte.”

Ressources humaines et marketing

Quotas ou pas, pour Tara Cemlyn-Jones, il faut avant tout transformer l’environnement. Et pour cela, les investisseurs ont un rôle à jouer.

“Des questions devraient être posées sur la façon dont sont prises les décisions d’investissement. Comment est-il toléré que des gestionnaires de fonds disent: Ne vous souciez pas du genre du dirigeant ? Nous ne voulons pas entendre ça”, exhorte Tara Cemlyn-Jones.

La chasseuse de tête Diane Segalen, elle, se dit malgré tout confiante: “Je crois que cela va arriver avec la génération d’après, qui a démarré dans les années 2000, qui a eu des aînées, des modèles inspirants”, parie-t-elle.