Semaine de travail hybride de trois jours: “Il n’y a quasi que des gagnants”

Le travail hybride bénéficie à la fois aux employés et aux employeurs selon une grande étude publiée dans la prestigieuse revue scientifique Nature et relayée par le site CNBC.

Dans une récente étude publiée dans le magazine Nature, Nick Bloom, de l’Institut de recherche en politique économique de Stanford, fournit des preuves concrètes des avantages du travail hybride. Nick Bloom est un expert reconnu des modes de travail. Il étudie la productivité à distance depuis bien avant la pandémie.  

L’étude de Bloom et de ses co-auteurs, Ruobing Han et James Liang, est la plus grande à ce jour sur les avantages du travail hybride parmi les professionnels diplômés d’université, et la plus grande couvrant le travail hybride à utiliser une structure d’essai contrôlé randomisé, considérée comme le “gold standard” en matière de conception expérimentale, explique CNBC.  

L’étude a impliqué 1 612 employés de Trip.com, une entreprise technologique multinationale chinoise. Elle s’est déroulée sur six mois pour analyser la rétention des employés, la satisfaction, la productivité et le développement. Une semaine de travail de deux jours à domicile a été prise comme modèle car c’est la structure principale pour les 70 % d’employés travaillant selon un horaire hybride de par le monde. Bloom estime qu’environ 100 millions d’employés dans le monde travaillent désormais en mode hybride.   

L’étude avance que le travail hybride bénéficie à la fois aux employés et aux employeurs. Ses auteurs continuent à conseiller aux employeurs d’offrir des organisations de travail plus flexibles alors que la tendance dans de plus en plus d’entreprises est de redemander aux employés de revenir au bureau. 

Plus de rétention et de satisfaction

Les données montrent que l’approche de travail hybride de trois jours au bureau a amélioré la rétention et la satisfaction, et a abouti à un succès égal des employés créatifs et orientés vers le travail d’équipe dans des fonctions telles que le marketing, la finance et l’ingénierie, qui offrent souvent des structures hybrides.  

En ce qui concerne la satisfaction des employés, les travailleurs hybrides avaient des scores anonymes auto-déclarés significativement plus élevés en matière d’équilibre travail-vie et de satisfaction générale, et étaient également plus susceptibles de recommander leur lieu de travail à d’autres. Ils avaient également des scores plus bas quand on leur demandait s’ils voulaient quitter la société.

L’étude ne révèle pas de différence significative entre les évaluations de performance des employés hybrides et en personne. Lorsque les managers ont évalué les employés dans neuf catégories de performance, d’exécution et de résultats, les employés hybrides ont réussi au même taux. Même en ce qui concerne les compétences non techniques, y compris l’innovation, les employés hybrides ont réussi également, détaille le site de CNBC. Parmi les ingénieurs informaticiens hybrides et en présentiel, il n’y avait pas de différence significative dans le nombre de lignes de code soumises chaque jour, une mesure de performance critique.

“Cette étude offre des preuves solides expliquant pourquoi 80 % des entreprises américaines offrent maintenant une forme de travail à distance et pourquoi les 20 % d’entreprises restantes qui ne le font pas en paient probablement le prix“, a déclaré Bloom dans un communiqué. “Si elle est bien gérée, permettre aux employés de travailler de chez eux deux ou trois jours par semaine vous permet toujours d’obtenir le niveau de mentorat, de développement de la culture et d’innovation que vous souhaitez. D’un point de vue politique économique, le travail hybride est l’un des rares cas où il n’y a pas de compromis majeurs avec des gagnants et des perdants clairs. Il n’y a presque que des gagnants.”