Tout sur manager

Pour une entreprise ou une personne, découvrir une stratégie qui leur permet de choisir l'épanouissement et le rayonnement au lieu de la survie, voilà ce qui vous est proposé le 17 novembre lors du business booster " From Survival To Thrival ".

Notre cadre (de vie) en mutation est VUCA (Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous), ce qui se ressent sur le terrain. Mais nous ne nous considérons jamais comme cause du changement, que nous attribuons plutôt à d'autres éléments : contexte, réorganisation, nouveau dirigeant, mauvaise équipe, clients pénibles... Si on se focalisait sur nous-mêmes ? Arriverons-nous à un " changement personnel " et donc à une vraie " agilité d'entreprise " ? Quel est le rôle d'un coach ou d'un dirigeant qui questionne ? La parole est à Marleen Boen, Managing Director chez Training & Coaching Square.

Lorsque vous visitez certaines entreprises, vous ne pouvez vraiment pas ignorer que l'atmosphère y est souvent à couper au couteau. La frustration est palpable dans tous les lieux à tous les niveaux, dans la relation entre les managers et les salariés mais aussi entre les collègues.

Vingt-quatre pour cent des directeurs financiers belges pensent recruter un intérim manager au cours de l'année à venir dans le cadre de la réorganisation de leurs systèmes d'information, ressort-il jeudi d'une enquête du cabinet Robert Half. La pratique s'étend désormais à d'autres domaines que la finance et la comptabilité.

Votre entreprise fonctionne désormais selon une structure matricielle, et vous avez deux patrons ? Pas de panique ! Voici quelques conseils pour collaborer aisément avec les deux.

Vous avez reçu une promotion ? Félicitations. Mais cela fait brusquement de vous le chef des collègues avec lesquels vous avez collaboré pendant des années. Quelle attitude allez-vous adopter à leur égard ? Voici cinq erreurs à ne pas commettre.