"L'étude met surtout en évidence que parler d'argent au sens général (dividendes, valeur de la société, etc.) n'est plus tabou, par contre les salaires et avantages font l'objet de gros problèmes de communication qui peuvent amener à des drames", a expliqué Laurent Weerts, administrateur délégué de l'IEF. La reconnaissance des parents et les compétences des enfants constituent également deux tabous importants. "Souvent, les parents se demandent ce que les enfants pensent de leur style de management et d'un autre côté, les enfants constatent que leurs parents ne disent rien sur leur capacité à reprendre l'entreprise, il y a là une double attente", poursuit Laurent Weerts. D'autres tabous sont également mis en lumière par l'étude, tels que le dialogue avec le père, le désir professionnel des enfants ou la vision des enfants de la succession. Pour pallier à ces problèmes, l'enquête propose plusieurs remèdes dont, notamment, une évaluation externe, l'établissement d'une charte, d'un comité de rémunération ou encore le recours à un coach. (Belga)

"L'étude met surtout en évidence que parler d'argent au sens général (dividendes, valeur de la société, etc.) n'est plus tabou, par contre les salaires et avantages font l'objet de gros problèmes de communication qui peuvent amener à des drames", a expliqué Laurent Weerts, administrateur délégué de l'IEF. La reconnaissance des parents et les compétences des enfants constituent également deux tabous importants. "Souvent, les parents se demandent ce que les enfants pensent de leur style de management et d'un autre côté, les enfants constatent que leurs parents ne disent rien sur leur capacité à reprendre l'entreprise, il y a là une double attente", poursuit Laurent Weerts. D'autres tabous sont également mis en lumière par l'étude, tels que le dialogue avec le père, le désir professionnel des enfants ou la vision des enfants de la succession. Pour pallier à ces problèmes, l'enquête propose plusieurs remèdes dont, notamment, une évaluation externe, l'établissement d'une charte, d'un comité de rémunération ou encore le recours à un coach. (Belga)