Tout sur Walmart

Les supermarchés britanniques ont commencé à imposer des limites sur les achats de certains produits, comme les pâtes chez Tesco, pour éviter de voir les rayons se vider davantage en raison de la panique de consommateurs face au coronavirus.

De plus en plus d'entreprises se tournent vers le modèle de l'abonnement pour proposer leurs services ou même leurs produits physiques. A l'ère du numérique, elles réinventent le concept largement exploité par la presse ou les opérateurs télécoms. En plaçant adéquatement le client au centre de toutes les attentions, ces entreprises adeptes de l'abonnement jouent la plupart du temps une carte gagnante. Et si ce modèle convenait aussi à votre société ?

Sous pression depuis les derniers massacres, le leader de la grande distribution américaine supprime des munitions et des armes de son offre. De quoi relancer le débat ?

Inconnue du grand public, l'agence Minale Design Strategy est spécialisée en "retail design" et accompagne les distributeurs dans le réagencement de leurs magasins et la création de nouveaux concepts. A l'ère de l'"expérience client", la demande est forte. Parmi les clients de l'agence : Delhaize, Colruyt, Tom&Co, etc.

Dans son dernier livre intitulé "Gigantisme", Geert Noels tire la sonnette d'alarme : le capitalisme est malade, dit-il. La faute aux grands groupes qui faussent les règles du jeu économique et écrasent la concurrence. A contre-courant des idées reçues, l'économiste met en garde contre les dangers de la course à la taille et se fait l'ardent défenseur du "small is beautiful".

La guerre pour dominer la distribution entre Amazon et Walmart a pris une nouvelle tournure jeudi, les deux géants s'attaquant sur leurs points faibles: les salaires pour le second, les impôts pour le premier.

L'Inde a durci les règles de la vente en ligne en interdisant aux grandes plateformes opérant dans le pays de vendre des produits de sociétés dans lesquelles elles ont des participations, un coup dur pour des géants comme Amazon ou Flipkart.