Tout sur Walmart

De plus en plus d'entreprises se tournent vers le modèle de l'abonnement pour proposer leurs services ou même leurs produits physiques. A l'ère du numérique, elles réinventent le concept largement exploité par la presse ou les opérateurs télécoms. En plaçant adéquatement le client au centre de toutes les attentions, ces entreprises adeptes de l'abonnement jouent la plupart du temps une carte gagnante. Et si ce modèle convenait aussi à votre société ?

Sous pression depuis les derniers massacres, le leader de la grande distribution américaine supprime des munitions et des armes de son offre. De quoi relancer le débat ?

Avec son "Prime Day", le géant américain du commerce en ligne Amazon a de nouveau prouvé sa capacité à bousculer une industrie en faisant d'une simple journée de soldes en ligne un événement international sur lequel ses concurrents sont obligés de s'aligner.

Inconnue du grand public, l'agence Minale Design Strategy est spécialisée en "retail design" et accompagne les distributeurs dans le réagencement de leurs magasins et la création de nouveaux concepts. A l'ère de l'"expérience client", la demande est forte. Parmi les clients de l'agence : Delhaize, Colruyt, Tom&Co, etc.

Dans son dernier livre intitulé "Gigantisme", Geert Noels tire la sonnette d'alarme : le capitalisme est malade, dit-il. La faute aux grands groupes qui faussent les règles du jeu économique et écrasent la concurrence. A contre-courant des idées reçues, l'économiste met en garde contre les dangers de la course à la taille et se fait l'ardent défenseur du "small is beautiful".

L'Inde a durci les règles de la vente en ligne en interdisant aux grandes plateformes opérant dans le pays de vendre des produits de sociétés dans lesquelles elles ont des participations, un coup dur pour des géants comme Amazon ou Flipkart.