La chaîne a signé les contrats portant sur ses premiers emplacements en Flandre. Son arrivée dans un marché complètement saturé suscite pas mal d'inquiétudes. Jumbo affiche en effet la même promesse que Colruyt en termes de prix.
Le groupe Colruyt va ouvrir davantage d'"Okay Compact", un concept de magasins de proximité situés en centre-ville, rapporte jeudi De Tijd. Trois nouveaux magasins sont attendus cette année et les ouvertures devraient s'accélérer dans les années suivantes.
Le détaillant de Hal avait connu un premier semestre en demi-teinte marqué par des marges en retrait. En cause, notamment : les campagnes promotionnelles agressives de la concurrence, et en particulier celles menées par les smart discounters Lidl et Aldi.
Les clients de quatre magasins Spar, l'enseigne de proximité du groupe Colruyt, peuvent ce mois-ci faire leurs courses sans devoir passer par la caisse. Il leur suffit de scanner les articles et de payer via leur smartphone. Le projet a été présenté lundi dans le magasin de Wespelaar (Brabant flamand).
C'est dans la maison molenbeekoise qui l'a vue naître que Michèle Didden, CEO de la maison éponyme, nous reçoit. Un marqueur fort pour celle qui perpétue sans relâche les recettes de son arrière-grand-père et de son père.
Dans la lignée du plan d'investissement annoncé en début d'année par son nouveau CEO Alexandre Bompard, le distributeur français a décidé de mettre le paquet sur le bio. Chez nous, il devrait ouvrir des magasins bios "à court ou moyen terme".
Le chiffre d'affaires des commerces est en chute libre, rapporte vendredi Le Soir sur base de données chiffrées communiquées par Comeos qui tire "la sonnette d'alarme". En un peu moins de deux ans, deux tiers des marges sur les ventes ont disparu, selon le Fédération du commerce. L'un des facteurs qui a pesé dans la balance: le changement de comportement des consommateurs.
PepsiCo fin de l'année dernière, puis Nestlé. Coup sur coup, les deux géants de l'agroalimentaire ont vu certains de leurs produits déréférencés par le leader belge de la grande distribution, Colruyt. Une stratégie jusqu'au-boutiste visant à mettre la pression sur les marques pour les forcer à diminuer leurs prix - ou en tout cas à ne pas les augmenter.
"Je ne vais pas faire le fanfaron. Amazon m'empêche parfois de dormir." Frans Colruyt, COO de Colruyt Group, a fort à faire avec la montée des géants de l'e-commerce et la concurrence locale mais sa confiance demeure intacte. "Je reste convaincu que nous faisons ce qu'il faut", clame-t-il.
"C'est cruel de voir Delhaize et Colruyt décrocher après autant d'années", estime Louis Verbist, l'homme à la tête de l'entreprise qui fait l'objet d'un scandale sanitaire.
