Tout sur BDO

La numérisation, pas une transformation cosmétique

Quelle que soit l'échelle à laquelle elles déploient leurs activités, la numérisation et l'automatisation des processus sont aujourd'hui une réalité pour énormément d'entreprises familiales. La volonté de numériser repose généralement sur un motif clair : il s'agit de mieux répondre aux besoins des groupes cibles. Mais l'initiative revient-elle à transformer radicalement, ou est-elle juste une manière de moderniser et d'optimiser les processus ?

Trop peu d'entraide entre femmes

A l'époque, j'étais la seule associée féminine chez BDO ; j'évoluais dans un univers exclusivement masculin. Aujourd'hui, il y a quatre femmes parmi les associés. Nous conversons régulièrement. Sur quoi travaillons-nous, à quels problèmes sommes-nous confrontées et comment pouvons-nous nous entraider ? Même si nous sommes chacune spécialisées dans un domaine différent, il s'avère que nous rencontrons régulièrement des problèmes similaires.

Une entreprise sur cinq victime de fraude l'an dernier en Belgique

Une entreprise sur cinq en Belgique a été confrontée à des cas de fraude au cours de l'année dernière. Les sociétés concernées perdent alors en moyenne 150.000 euros et, dans 2% des cas, la perte se chiffre à plus d'un million d'euros, selon une étude du bureau de conseil BDO publiée mardi.

Recrutement: 11 conseils pour remporter la guerre des talents

Développement de l'entreprise, remplacement de collaborateurs, soutien numérique : qu'elles soient familiales ou pas, de nombreuses entreprises doivent recruter des talents. Mais pour de plus en plus de profils, la réserve apparaît extrêmement limitée, et seules les sociétés capables de les attirer et les impliquer parviendront à tirer leur épingle du jeu. Mais pour de plus en plus de profils, la réserve apparaît extrêmement limitée, et seules les sociétés capables de les attirer et les impliquer parviendront à tirer leur épingle du jeu.

Comment préparer son séjour dans un pays émergent?

Les entreprises familiales qui envisagent de conquérir un marché étranger doivent s'attendre à surmonter certains obstacles. Celles dont la croissance se cantonne aux frontières nationales et qui n'ont pas encore développé de culture internationale sont plus exposées que les entreprises non familiales dans la même situation. Elles doivent en effet faire face à des arguments émotionnels susceptibles d'alimenter le débat sur l'opportunité d'investir dans les pays émergents. Si un transfert vers la génération suivante se profile, une nouvelle activité à l'étranger n'est pas de nature à faciliter les choses.

Innover grâce à un " interim manager "

Les entreprises familiales prennent rarement des décisions sur le court terme. Non, elles font le choix conscient d'investir sur le long terme. Pourtant, aujourd'hui, elles doivent aussi faire face à d'énormes défis, comme une numérisation galopante, une pénurie croissante sur le marché de l'emploi et la recherche constante d'une rentabilité durable. Autant d'éléments qui doivent guider les investissements futurs. Dans le monde de l'entreprise, la notion d'interim management est déjà ancrée depuis quelque temps, y compris dans les entreprises familiales où les managers intérimaires peuvent aussi présenter une réelle valeur ajoutée.

Le financement, clé de la réussite d'une entreprise

Pour vivre, une entreprise doit investir et donc se financer. Le financement fait ainsi partie intégrante de sa stratégie. Cela est d'autant plus vrai pour les entreprises familiales qui ne peuvent multiplier les projets et doivent soigneusement penser le financement de chaque investissement.

Les fondements d'une recherche de capitaux fructueuse

Une entreprise familiale en quête d'investisseurs externes a tout intérêt à miser sur la transparence, la crédibilité et la visibilité. Pour beaucoup, cela va probablement de soi, mais il y a des éléments que tout partenaire potentiel sérieux saura apprécier à leur juste valeur.

La valorisation de l'entreprise familiale est cruciale dans le cycle de vie de l'entreprise

Lorsque les entrepreneurs familiaux réfléchissent à l'avenir de leur entreprise, ils doivent également se poser la question de la valorisation de leur entreprise. " Pour prendre la bonne décision à différents moments clés , il est crucial de connaître la valeur de cette entreprise ", affirme Johan Vandenbroeck de BDO, expert en la matière sur la plateforme de connaissances FamilyBiz.

La fondation privée ne requiert plus qu'un seul administrateur

Si tout se déroule comme prévu, le nouveau droit des sociétés sur lequel planche le gouvernement fédéral sera soumis au vote de la Chambre à l'automne 2018. Le projet de loi, tel qu'il existe aujourd'hui, implique des changements importants pour les familles soucieuses de se ménager un véhicule de contrôle.

La durabilité, partie intégrante du 'business model'

Nombreuses sont les entreprises familiales qui évaluent régulièrement leur modèle économique et l'adaptent en fonction des évolutions du marché. A cet égard, toute entreprise qui se respecte est à l'écoute de ses clients. En effet, les besoins de ceux-ci changent et, dans ce contexte, on ne peut nier que les jeunes accordent aujourd'hui davantage d'importance que les générations précédentes à l'économique durable. Plus qu'une volonté politique, la durabilité est devenue une réalité dans notre économie.

Connaissances préalables à l'internationalisation

Comment fonctionne le marché local ? Qu'attendre des autorités ? Quels fournisseurs choisir ? Sous quel type de société enregistrer la filiale étrangère ? Les questions que se posent les entreprises familiales désireuses de s'internationaliser sont bien plus nombreuses encore.

Le montant exonéré d'impôt va croître pour les parents isolés

Le gouvernement propose de donner un soutien complémentaire aux parents isolés avec un revenu net professionnel limité, selon un projet de loi-programme évoqué par Le Soir jeudi. Le montant exonéré d'impôt est relevé de 1.550 euros, garantissant une augmentation du revenu de 34 à 55 euros par mois.

Les six commandements de l'e-commerce familial

Le commerce électronique pose souvent un dilemme aux entreprises familiales. S'il est risqué d'attendre et de ne pas investir, il l'est tout autant de franchir le pas trop tôt. Et lorsque la famille se décide, toute une série de nouveaux défis l'attendent.