Hypothèse 1 : il aime le pouvoir
Danger ! ll peut viser votre job. Il faut très vite le marginaliser. Par exemple, envoyez-le travailler dans une filiale à l'étranger ou installez-le dans un placard doré. Autre méthode très utilisée dans les grands groupes : placez auprès de " Monsieur dents qui rayent le parquet " un adjoint qui vous raconte tous ses faits et gestes. Bref, un espion à votre solde. Ce sera ainsi beaucoup plus facile de le dégommer. Pschitt ! Fini, adieu l'ambitieux.

Hypothèse 2 : il est motivé par l'argent
Avec un profil type " mercenaire ", la situation est nettement plus facile. Si vous tenez à lui, faites un effort sur sa rémunération de manière régulière. Si les finances de l'entreprise sont justes, ne bougez pas. De toute façon, tôt ou tard, il partira chez la concurrence. Ce qu'il aime, c'est le fric ; il n'est jamais fidèle très longtemps.

Hypothèse 3 : il a besoin de reconnaissance
Là franchement, vous jouez sur du velours. Non seulement ce cadre est super intelligent, mais c'est un bosseur motivé par son métier. Confiez-lui des missions de haut vol et donnez-lui l'occasion de présenter le fruit de son travail à un auditoire de qualité. Devant une assistance de 300 personnes ou en comité restreint, félicitez-le abondamment avec des mots bien choisis. Et dans les couloirs, glissez-lui régulièrement un compliment.

Avec Daniel Fulda, coach de dirigeants et cadres

Source : L'Entreprise

Hypothèse 1 : il aime le pouvoir Danger ! ll peut viser votre job. Il faut très vite le marginaliser. Par exemple, envoyez-le travailler dans une filiale à l'étranger ou installez-le dans un placard doré. Autre méthode très utilisée dans les grands groupes : placez auprès de " Monsieur dents qui rayent le parquet " un adjoint qui vous raconte tous ses faits et gestes. Bref, un espion à votre solde. Ce sera ainsi beaucoup plus facile de le dégommer. Pschitt ! Fini, adieu l'ambitieux. Hypothèse 2 : il est motivé par l'argent Avec un profil type " mercenaire ", la situation est nettement plus facile. Si vous tenez à lui, faites un effort sur sa rémunération de manière régulière. Si les finances de l'entreprise sont justes, ne bougez pas. De toute façon, tôt ou tard, il partira chez la concurrence. Ce qu'il aime, c'est le fric ; il n'est jamais fidèle très longtemps. Hypothèse 3 : il a besoin de reconnaissance Là franchement, vous jouez sur du velours. Non seulement ce cadre est super intelligent, mais c'est un bosseur motivé par son métier. Confiez-lui des missions de haut vol et donnez-lui l'occasion de présenter le fruit de son travail à un auditoire de qualité. Devant une assistance de 300 personnes ou en comité restreint, félicitez-le abondamment avec des mots bien choisis. Et dans les couloirs, glissez-lui régulièrement un compliment. Avec Daniel Fulda, coach de dirigeants et cadres Source : L'Entreprise