La valorisation de l'entreprise familiale est cruciale dans le cycle de vie de l'entreprise

Lorsque les entrepreneurs familiaux réfléchissent à l'avenir de leur entreprise, ils doivent également se poser la question de la valorisation de leur entreprise. " Pour prendre la bonne décision à différents moments clés , il est crucial de connaître la valeur de cette entreprise ", affirme Johan Vandenbroeck de BDO, expert en la matière sur la plateforme de connaissances FamilyBiz.

La valorisation de l'entreprise familiale est cruciale dans le cycle de vie de l'entreprise

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La valorisation d'une entreprise familiale joue un rôle important lorsqu'il est question de succession, vente ou entrée d'acteurs externes dans le capital afin de supporter la croissance. Johan Vandenbroeck : " Pourtant, on constate quotidiennement qu'une grande majorité d'entrepreneurs familiaux n'en sont pas conscients. Ils considèrent que leur conseiller financier leur établira facilement le cas échant un rapport de valorisation. "

Le besoin d'information dans le domaine de la gouvernance familiale est réel. " Les entreprises familiales qui disposent d'une charte familiale détaillée permettant d'aborder l'ensemble de ces problématiques sont trop peu nombreuses ", explique Benoît Frin, Director Estate Planning BNP Paribas Fortis Private Banking. C'est pourquoi BNP Paribas Fortis Private Banking a décidé l'an dernier de mettre sur pied une nouvelle plateforme de connaissances en ligne, FamilyBiz. " Les entreprises familiales ont bien conscience de cette problématique, comme nous avons pu le constater lors de nombreux entretiens avec nos clients. La plateforme FamilyBiz entend apporter une réponse en leur fournissant de l'information et de l'expertise dans cinq domaines différents : gouvernance, planification, structuration, communication et aspects relationnels d'une entreprise familiale. En effet, ce sont surtout la communication et l'humain, bref le relationnel, qui sont encore trop souvent négligés. "

Eviter les mauvaises surprises

Reste que l'exercice peut parfois apporter des surprises désagréables. " Ainsi, que se passe-t-il si le rapport ne correspond pas à ce que vous aviez imaginé ? Ou que les deux experts que vous avez désignés arrivent chacun à une valorisation différente ? S'il reste alors peu de temps pour prendre une décision, la situation peut soudainement devenir inconfortable. "

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Il est donc recommandé de s'intéresser davantage à la valorisation de l'entreprise familiale, d'autant qu'une telle analyse procure d'autres avantages, insiste Johan Vandenbroeck. " Un exercice de valorisation permet de comprendre les value drivers de l'entreprise. Pour la direction, il s'agit en tout cas d'un bon outil. Cela permet même d'éventuellement en conclure que la structure de l'entreprise ou certaines activités ne sont pas optimales d'un point de vue de la création de valeur. "

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Un exercice de valorisation permet de comprendre les value drivers de l'entreprise.

La valorisation n'est pas un exercice unique

" Lorsqu'il peut analyser de manière proactive la valeur de l'entreprise, l'entrepreneur familial est en mesure de mieux appréhender les value drivers de celle-ci. La mise en oeuvre de certaines de ces méthodes de valorisation courantes implique de disposer de différentes informations de base au niveau de l'entreprise. Du coup, cette analyse de valorisation ne doit pas être un exercice unique, mais faire office de boussole dans la création de valeur pour les actionnaires ", dixit l'expert de BDO.

Johan Vandenbroeck

Johan Vandenbroeck © Reporters

Enfin, Johan Vandenbroeck entend insister sur une autre réflexion importante. " Chaque entrepreneur devrait prendre conscience du fait que la valorisation d'une entreprise n'est pas une science exacte. Car il y a une différence entre cette valorisation et le prix ou la valeur de marché qu'un tiers est disposé à offrir. Au final, bien d'autres facteurs interviennent dans le prix. "

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