La pensée stratégique traditionnelle ne suffit plus pour saisir les opportunités de croissance du numérique

La pensée stratégique traditionnelle ne suffit plus pour saisir les opportunités de croissance du numérique

Les entreprises, si elles veulent continuer à se développer, doivent subir une transformation numérique. Selon le fondateur de la théorie de la disruption en management, Clayton Christensen, des entreprises qui ont tout bon peuvent parfaitement se retrouver mises en difficulté par des forces disruptives et déstabilisantes. La cadence actuelle des innovations numériques représente pour toutes les entreprises, quelle que soit leur taille ou le secteur, une menace de mise sur la touche ou, tout au contraire, une opportunité de croissance. Comment aborder une telle transformation avec succès ?

Commander plus rapidement et être payé plus vite : que demander de plus ?

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La transformation numérique de notre économie impacte de très nombreux domaines. C'est ainsi que la manière de travailler des entreprises évolue elle aussi. Le réseau et les connexions d'une entreprise font partie de ses atouts. Des réseaux tels qu'Ariba, reliant des utilisateurs professionnels et les aidant à être plus rapides et plus efficaces dans leurs activités, ouvrent de nouvelles perspectives.