PME, surveillez vos coûts

Actuellement, il est toujours indispensable d’examiner vos coûts d’un oeil critique. Savez-vous comment et sur quels postes vous pouvez réaliser des économies ? Voici une liste pour vous guider.

Identifiez un objectif spécifique pour chaque coût pertinent de manière à pouvoir établir des budgets précis. Une comparaison périodique entre les coûts réels et les coûts budgétisés fait rapidement apparaître les points à rectifier.
Répercutez la hausse des coûts de production (matières premières, énergie, etc.) dans la chaîne de production.
Faites une évaluation critique de tous vos coûts. Avez-vous besoin de tous ces gens pour la réunion ? L’achat de nouveaux meubles de bureau peut-il être reporté d’un an ?
Evaluez les contrats à long terme avec les fournisseurs. Il arrive parfois qu’on oublie de réexaminer des forfaits, des contrats renouvelés automatiquement, des abonnements, etc.
Planifiez une production optimale. Cette planification a un effet favorable sur les achats et la logistique. Les processus standardisés réduisent la complexité et accroissent l’efficacité des travailleurs.

Source : Deloitte Fiduciaire